南昌大学药学博士后科研流动站考核管理方案（试行）

为进一步规范和加强药学博士后科研流动站和博士后研究 人员的管理，切实提高药学博士后培养质量，促进药学学科创新 发展和科技创新能力提升，根据《南昌大学博士后工作管理办法 （试行）》（南大校发〔2024〕38 号） ，结合药学博士后科研 流动站工作实际，特制定本试行方案。

一、组织机构及其职责

（一）南昌大学药学博士后工作领导小组

南昌大学药学博士后工作领导小组（以下简称“领导小组 ”） 受药学院党政联席会授权，负责药学博士后科研流动站（以下简 称“流动站 ”）的 日常工作，并向药学院党政联席会议报告博士 后日常管理服务事项。

（二）南昌大学药学博士后科研流动站专家小组

南昌大学药学博士后科研流动站专家小组（其中至少一半以 上为教授且博导）（以下简称“专家小组 ”）在领导小组的指导 下，开展流动站博士后人员的招收、面试、进站、开题报告、中 期考核、出站等咨询、业务指导和考核评定工作。专家小组开展 考核工作可根据需要邀请 1-2 名校外或院外专家，但至少须有 5 人组成，且专家人数为单数。

（三）南昌大学药学博士后科研流动站日常管理和服务机构

药学院党政办公室在领导小组的统筹指导下，具体负责流动 站的日常管理和服务工作。

二、进站考核

（一）博士后招收类型

1.全职博士后：是指与我校建立唯一劳动人事关系且全职到 校工作的博士后。其个人档案、人事关系等须转入我校。全职博 士后应与合作导师、博士后流动站所在单位、学校以合同（协议） 的方式明确各方的权利和义务。

2.联合培养博士后：是指我校与其他单位（博士后工作站、 博士后创新基地、企事业单位等）联合招收的博士后。其日常经 费（包括博士后总薪酬、科研经费等）均由联合培养单位（博士 后工作站、博士后创新基地、其他企事业单位等）承担。联合培 养博士后应与合作导师、博士后流动站所在单位、联合培养单位、 学校等签订五方联合培养协议。联合培养博士后的行政、组织、 工资、户 口、档案等不转入南昌大学。

（二）博士后申请条件

1.遵守法律法规，具有良好的思想政治表现和品德学风，身 心健康，无违法违纪记录；外籍人员应对华友好，尊重中国人民 的风俗习惯和宗教信仰，不干预中国内部事务。

2.国内外知名高校或科研院所博士研究生毕业，获得博士学 位一般不超过3年，年龄原则上在35周岁及以下（特别优秀的年 龄可适当放宽至38周岁）。

3. 申请人不能申请其博士毕业单位同一个一级学科的流动 站从事博士后研究工作。

4.从事生物医药相关专业研究（具有交叉学科背景的优先）， 并取得了较好的科研成果；研究方向需与合作导师科研课题、研 究专长一致或基本一致。

5.基础理论扎实，有发展潜力，研究课题具有前瞻性、创新 性和可行性；学术水平明显高于学校同类学科（专业）博士毕业 生；具有相应岗位要求的外语和计算机信息技术应用等能力。

6.以设岗单位科研平台或科研团队为依托，参与合作导师在 研国家级科研项目，能胜任应聘岗位要求,有能力独立承担或协 助完成相关课题。

7.定向委培、在职人员以及现役军人身份的进站人员需脱产 从事博士后研究工作，党政机关领导干部不得从事博士后研究工 作。

（三）考核程序

1.流动站面向社会公开招收博士后，对申请者的思想政治、 科研能力、学术水平、综合素质等方面进行严格考察，遵循“公 正公开、择优录取 ”原则，按照个人申请、合作导师推荐、专家 小组考核面试、师德师风审核、学院同意、学校审批的程序进行。

2. 申请者必须参加进站考核面试，考核合格方可办理入站。 流动站组织至少5位专家（须为单数）组成进站面试考核专家小 组（申请者拟合作导师可以作为面试专家之一），专家小组形成

考核意见，确定是否同意申请者进站，并报药学院党政联席会审 议。

3.联合培养博士后的进站面试工作由流动站组织。

三、在站考核

（一）开题报告

1.博士后进站后 3 个月内应做开题报告。博士后在站期间， 一般不得改变原拟定课题。如开题报告未获通过，允许在 1 个月 内再次开题。如果再次开题未通过，流动站将结果报学校博管办， 作退站处理。

2.流动站组织开题报告评议小组，举行开题报告会，听取报 告并作记录备案。开题报告评议小组由专家小组成员组成，专家 小组组长或副组长任评议小组组长。博士后在会上作开题报告， 评议小组提问和评议，形成书面意见。

3.联合培养博士后的开题工作由流动站组织。

（二）中期考核

1.在站时间过半时，流动站组织考核小组会议对全职博士后 人员在站前半段的工作进度、能力水平等方面进行中期（年度） 考核。中期考核不合格，或超过 3 个月没有完成中期考核的，由 流动站报学校博管办作退站处理。

2.参加考核的全职博士后向所在单位提交书面述职报告并 填写《全职博士后研究人员年度（或中期）考核表》（以下简称 “考核表 ”），考核小组对全职博士后履行岗位职责和工作进展

情况进行客观的评价，考核结果分为“优秀 ”、“ 良好 ”“合 格 ”、“不合格 ”四个等次，其中“不合格 ”人员另附说明材料。 《考核表》经本单位领导签署评鉴意见并加盖单位公章后报流动 站。

3.中期（年度）考核按照学校当年下发的考核通知要求进行， 考核结果将作为绩效发放的主要依据并记入个人档案。

4.联合培养博士后的中期（年度）考核工作由流动站组织。

5.博士后合作导师对博士后在站期间的师德师风、学术水 平、科研能力等情况负有指导、检查、监督的主体责任，应积极 鼓励博士后独立开展创造性的研究工作，提高其独立研究能力。

四、出站考核

（一）博士后出站基本条件

1.全职博士后出站需满足以下两个要求之一：

（1）聘期内以主持人身份申请并获批国家级项目（课题）1 项；或主持国家博士后基金项目 1 项；或主持项目经费累计到 账 50 万以上；或成果转让到账经费 20 万元。

（2）聘期内以第一作者身份并以南昌大学为第一署名单位 在中科院学术期刊上发表（含接收）SCI 研究论文 2 篇，其中至 少 1 篇发表在中科院二区 TOP 期刊上；或以第一作者身份并以南 昌大学为第一署名单位在中科院一区TOP 期刊上发表（含接收） SCI 研究论文 1 篇；或以第一完成人身份并以南昌大学为第一完 成单位获得授权发明专利一项，并在中科院二区 TOP 及以上期刊 发表（含接收）SCI 研究论文 1 篇。

2.联合培养博士后出站需同时满足以下两个要求：

（1）聘期内以第一完成人身份并以南昌大学为第一完成单 位、联合培养单位为第二完成单位获得授权发明专利一项；

（2）聘期内以第一作者身份并以南昌大学为第一署名单位 在国内或国际重要学术期刊上发表（含接收）研究论文 1 篇。

3.博士后培养协议中规定的其他条件。

（二）考核程序

1.博士后出站前 2 个月应提交出站申请（需通过中国博士后 网站提出），完成进站时所确定的研究课题情况，根据全国博士 后管委会办公室有关通知要求撰写《博士后研究报告》，并由至 少 3 名专家（包括 1 名校内专家和 2 名校外专家）评阅。

2.博士后应在期满离站前 1 个月内举行出站报告会，全面汇 报科研工作情况，介绍已取得的主要研究成果。

3.流动站从专家小组中选取 4-5 名相关研究方向的专家，与 1-2 名以上校外专家（正高或博导）组成答辩委员会（成员总量 为单数），对博士后在站期间的师德师风、科研能力、学术水平、 工作成果进行全面总结与鉴定。

4.答辩委员会应注重博士后在站期间的全面考核， 同时对 《博士后研究报告》进行评议审核。考核评议意见及结果填入《博 士后研究人员工作期满业务考核表》《南昌大学博士后出站业绩 统计、工作总结及鉴定表》等各类出站表格内。

5.博士后出站考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个